【改革兴业做先锋】首份费用包干责任书签订完成！
为落实公司改革兴业相关要求
打造低成本竞争优势、提升管理效能
直属经理部积极推进
项目管理费用预算包干制度
目前，首份费用包干责任书已签订完成！
高度重视 积极宣贯
公司发布
《中建三局西南公司项目管理费用包干实施细则》（试行）
要求自2021年9月1日起
新开工项目均须编制费用包干方案
<预算包干指导意见/项目管理费用包干细则>
直属经理部
第一时间积极响应公司制度要求
在经理部总部和项目层级广泛开展宣贯
确保经理部上下
思想统一、认识理解到位
<项目管理费用包干细则宣贯>
"三上三下，全员参与"
为保证高质量完成
项目管理费用包干编制工作
直属经理部周密部署
按照“三上三下”的要求完成编制
一上：汇总数据 形成初稿
西部股权投资基金基地项目
作为第一个费用预算包干试点项目
由财务部牵头
项目各部门积极配合
组织学习实施细则
明确制度的目的、管理原则、包干范围及考核机制
确定工期、产值、人数、各项费用明细
<项目财务在管理费用包干细则宣贯> <项目技术部落实工期节点>
<项目商务部落实产值计划> <项目办公室汇总各部门人数需求>
汇集各部门信息后
形成管理费用包干预算编制初稿
由项目领导审核
<项目集体讨论包干预算初稿>
一下：前置讨论 细化二稿
直属经理部财务部组织召开
西部股权项目
管理费用包干测算前置讨论会
经理部部门负责人、项目主要领导及相关编制人员参会
会上形成初步指导意见
并对初稿提出细化要求
项目领导及相关编制人员落实修改
<项目相关人员修改包干预算表>
<西部股权管理费用包干测算前置讨论会>
二上：正式评审 确定预算
项目修改形成二稿后
经理部财务部组织召开
全面预算管理委员会
公司部门负责人、经理部全面预算管理委员会全员
对西部股权项目管理费用预算包干方案进行正式评审
<直属经理部2021年全面预算管理委员会第4次会议>
二下：再三讨论 核定标准
经理部财务部再次组织召开
讨论会
核定工期、产值、人员配置等标准
<直属经理部西部股权费用包干预算讨论会>
三上：班子评审 达成共识
最终
经理部正式召开
班子会
对修改后的西部股权项目管理费用预算包干方案
再次评审一致通过
<直属经理部班子会评审>
三下：签责任书 下达目标
根据班子会审定结果
下达管理费用预算包干目标责任书
<直属经理部签订责任状>
争先有为 务求实效
改革兴业做先锋
公司将以
项目管理费用预算包干责任书签订为契机
深入贯彻新发展理念
扎实推进局和公司改革兴业工程要求
为成为中建集团
一创五强西南区域排头兵不懈努力
素材：直属经理部
作者：赵欣怡
编辑：赵欣怡
审核：党建工作部
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